|
|
|
|
 |
 |
[26/2/2009]Делегирование полномочий. Как реально передать ответственность? Цели семинара: Предоставить участникам проверенные технологии передачи ответственности и делегирования полномочий. Научить пользоваться четкими алгоритмами делегирования полномочий и передачи ответственности. Научить правильно оценивать управленческую ситуацию, а также предпринимать в отношении каждого конкретного сотрудника (или группы сотрудников) наиболее оптимальные управленческие решения. Дать новые ориентиры, которые позволят определить (или пересмотреть) собственные приоритеты в профессиональной деятельности руководителя. В результате обучения участники смогут: 1. Повысить личную эффективность в управлении подчиненными: - развить навыки определения зон делегирования; - применять методику определения собственных основных приоритетов в работе и в решении профессиональных задач; - разработать персональную программу «высвобождения личного времени» для решения наиболее важных, приоритетных задач в профессиональной деятельности. 2. Систематизировать свои управленческие знания, опыт и навыки, а также получить новые ориентиры для их дальнейшего совершенствования. 3. Освоить практическую технологию передачи ответственности подчиненным или смежным подразделениям и при необходимости непосредственно передать полномочия и ответственность, имея гарантии достижения результата. 4. Распознавать степень готовности сотрудника приступить к выполнению стоящей перед ним задачи. 5. Конструктивно разрешать ситуации, связанные со снижением результативности сотрудника. http://www.nlp-mba.ru/index.php?sid=83&did=161 Опубликовано: Центр НЛП в Образовании, тел: 506-6439  |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
||||||
|
||||||
 |
||||||
